1 công ty khởi nghiệp với chỉ hai hay 1 tập đoàn to với 500 viên chức đi chăng nữa, thì điều quan trọng nhất vẫn là việc tuyển dụng được những nhân tài.

lúc tôi đồng sáng lập đơn vị Eddie Mchaalaini, tôi đã bắt đầu định hình chiến lược của công ty, và 1 quy định phỏng vấn tư nhân được chúng tôi đưa ra cho 100 người tìm việc trước tiên trong đợt tuyển dụng.

Trong suốt thời điểm ấy, chúng tôi đã nghĩ về những nguyên tắc nhân tài và lập các bảng Tìm hiểu cho viên chức mới, kiếm tìm những nhà quản lý kiên định với các quy tắc quan yếu nhất của chúng tôi về tuyển dụng: Không mua những người “đủ tốt”, mà luôn chờ đợi các người tốt nhất. Việc đợi để thuê đúng người cho 1 vị trí là khôn xiết cạnh tranh, nhưng sẽ tiết kiệm được thời gian, tiền bạc và đem đến sự chuẩn mực cấp thiết trong suốt chặng tuyến phố dài. Giả dụ những người này không có trong tổ chức của bạn, bạn sẽ phải đi mua họ.

Hơn thế nữa, việc bạn có tìm đúng người hay không có thể định đoạt được đích đến cuối cùng cho tổ chức. Khi có được trong tay các người tài, họ sẽ nhanh chóng nắm bắt được tầm nhìn của công ty và biến tầm nhìn ấy trở thành hiện thực. Còn ví như tuyển sai người, bạn sẽ thấy kết quả khi công ty của bạn phát triển, đơn vị sẽ còn đó một văn hóa với các người hiệu quả nhàng nhàng, thường xuyên xem đồng hồ và không có động lực khiến cho việc nhiều như chính bạn.

Vậy, khiến cho sao để có thể tuyển được đúng người? Hãy hỏi họ các thắc mắc sau:

Cách trả lời phỏng vấn xin việc thông minh từ những người dẫn đầu

1. Bạn thích gì ở doanh nghiệp chúng tôi? Bạn sẽ thay đổi như thế nào với những điều mà bạn không thích?

câu hỏi này có 2 vấn đề. Vấn đề thứ nhất cho bạn thấy ứng viên cảm thấy như thế nào với những điều họ không thích. Họ sẽ nêu vấn đề và tức thời buộc phải một giải pháp, hoặc họ sẽ đề cập với bạn rằng tổ chức của bạn rất hoàn hảo khi trong thực tế nó có thể chẳng phải như vậy? Hãy tậu những người có thể nêu lên khoảng 5% vấn đề và 95% giải pháp.

Bằng cách hỏi họ sẽ thay đổi như thế nào với các điều họ không thích, bạn sẽ có được cơ hội nghe họ đề cập ra sao về việc khắc phục vấn đề. Thí dụ như, lúc họ nói rằng nhà sản xuất quý khách của bạn rất tệ nhưng không thể bắt buộc ngay cả một ý tưởng cơ bản nào, thì khiến gì có dịp để họ cải thiện điều đấy cho công ty lúc họ được tuyển dụng? Rồi họ sẽ bỏ cuộc và chuyển sang một nơi nào đó chăng? Rất có thể. Người viên chức tốt là người đáp ứng được những vấn đề nhanh chóng như thể ấy là tổ chức của chính họ.

2. Quyển sách nào bạn hiện đang đọc?

những người có yêu thích thường có thiên hướng đọc sách để cải thiện kỹ năng của họ. Cho dù là các cuốn sách cụ thể về các kỹ năng như bán hàng, marketing hay họ đang đọc 1 cuốn sách tự lớn mạnh bản thân không quan trọng lắm, thì đó đều là những dấu hiệu tốt.

ví như họ đọc 1 cuốn sách viễn tưởng mà chẳng phải là một cuốn sách mang tính giáo dục trong 1 khoảng thời kì, thì đấy là 1 là cờ đỏ báo hiệu. Các nhân tài luôn tậu phương pháp để tăng trưởng bản thân, và người sáng tạo nhất theo tôi được biết, họ luôn học hỏi và tiếp thu thông báo mới.

3. Hãy đề cập cho tôi nghe về 1 vấn đề mà bạn được giao nhiệm vụ khắc phục thuộc phạm vi công việc bây giờ. Bạn đã khắc phục nó như thế nào?

Điều này sẽ cho thấy kỹ năng khắc phục vấn đề và tư duy thông minh của họ như thế nào. Họ có nghĩ suy đến 1 cách thức tiếp cận để giải quyết vấn đề hay không, hay họ bỏ né trạnh nhiệm vụ bằng phương pháp đẩy cho một ai khác?

4. 1 Việc mà bạn đã từng hoàn tất tốt trong sự nghiệp của mình và bạn cảm thấy kiêu hãnh nhất?

thắc mắc này mang lại dòng nhìn sâu sắc về điều mà họ ghi dấu trong sự nghiệp của mình và cũng giúp bạn Nhận định được họ khái niệm như thế nào về thành công. Lấy thí dụ, giả dụ họ từng làm việc cho doanh nghiệp cũ được 12 năm và thành tích lớn nhất mà họ đạt được đã đánh bại được tiêu chí kinh doanh, họ có thể là 1 nhân tài.

Mặt khác, nếu như họ từng được thăng tiến 5 lần ở công việc cũ trong khoảng hai năm, bạn cũng có thể đang có trong tay một nhân tài.

5. Bạn có từng chơi cho một đội thể thao nào đó trước đây không?

những người chơi những môn thể thao đồng đội như bóng rổ, bóng đá và đua thuyền… những môn tụ họp vào mục tiêu và thể chất cân đối, sẽ giúp họ giữ được tâm trí của mình trong tình trạng tốt nhất. Khái quát, họ cũng sẽ là các người giao thiệp tốt, đương đầu được trước những áp lực và thực hành tốt giai đoạn công việc của đội hàng ngũ.

Mẫu câu hỏi phỏng vấn nhân viên kinh doanh nào khó nhất?

6. Bạn khiến gì để giải trí?

cân bằng là một phần quan yếu của thành công, và tôi đã thấy những người tài đều phấn đầu để làm cho tốt phần lớn các việc này, nếu như không khiến được hết số đông, thì trong cuộc sống của họ cũng không thể thiếu thể dục thảo thao, xây dựng mối quan hệ và học tập.

ví dụ như, nếu 1 người trung bình tới phòng tập gym 3 ngày một tuần, làm cho tự nguyện viên vào thứ bảy và học hỏi cách chơi piano “chỉ để vui” thôi, điều này cũng cho thấy họ Tìm hiểu cao thành tựu, tiêu chí đặt ra và luôn cố gắng để vững mạnh. Việc này sẽ liên quan tới cách giải quyết trong công việc của họ.

7. &Ldquo;Tôi không chắc rằng bạn phù hợp với vị trí tuyển dụng…”

Đây là 1 “thử thách” tốt nhất khi muốn tuyển dụng một người có cá tính mạnh mẽ với câu tư vấn “Không”. Chẳng hạn như với đại diện bán hàng hay trưởng phòng buôn bán, thì họ xem ấy là lời nhận xét hơn là một nghi vấn. Bằng bí quyết tạo ra tình huống đơn giản này, họ có thể làm cho 1 trong 3 việc sau. (1) Họ có thể lờ đi lời nhận xét của bạn. (2) Họ có thể đồng ý và cố gắng cải thiện. Hoặc (3) họ cố gắng chứng minh bằng các lợi ích khi bạn thuê họ làm cho việc cho tổ chức, đặc thù là quy tụ vào lý do chính là do bạn không có đủ khả năng để thuê họ.

Tuy thắc mắc này không phải là 1 câu hỏi quan yếu để có thể tuyển được nhân tài, nhưng chúng giúp tôi đưa ra quyết định đúng đắn hơn lúc lựa chọn giữa những người thích hợp hoặc không liên quan với doanh nghiệp, và khả năng có thể đạt được thành công trong vai trò của họ.

Ngoài việc đặt ra những câu hỏi, đừng bao giờ bỏ qua những cảm nhận của bạn trong quá trình phỏng vấn. Giả dụ có điều gì ấy cảm thấy không ổn hoặc bạn không kiên cố tuyệt đối khi tuyển một người nào đấy, thì hãy “nói Không” bất cứ lúc nào.

Sẽ mất nhiều thời gian hơn để tuyển đúng người, nhưng vấn đề là bạn có muốn vun đắp một đơn vị với những vị trí thích hợp, hay chỉ vì tuyển những người tới đúng thời điểm.