Có một sự thật rất ngược đời về vấn đề tuyển dụng trong thời đại hiện giờ, đó là ứng viên không có, việc tìm người lại chẳng ra. Công ty để chiêu mộ được người tài đã phải bỏ ra không ít thời gian và bảng giá nhưng đôi khi lại phải thở dài thất vọng.

Vậy, có phương pháp nào cho doanh nghiệp để giải bài toán “khó nhằn” ấy không?

phương pháp tuyển dụng nhân sự thời đại hiện giờ, các câu hỏi tuyển dụng nhân viên bán hàng

Có bảng mô tả chi tiết công việc

Bảng mô tả chi tiết công việc chính là phần quan yếu nhất trong thứ tự tuyển dụng nhân sự của tổ chức. Một người tìm việc chuyên nghiệp họ sẽ luôn có sự cân đo đong đếm giữa các vị trí công việc, càng được mô tả chi tiết thì càng tạo được sự chú ý và thuyết phục với ứng cử viên.
1 bảng mô tả công việc nhiều năm kinh nghiệm, rõ ràng phải đáp ứng sản xuất hồ hết các thông báo về công ty (tên, liên hệ, số điện thoại), những nhiệm vụ cụ thể cho vị trí công việc, yêu cầu đặt ra cho các người tìm việc, người tìm việc sẽ được các gì ví như đảm nhận vị trí công việc này,…Ngoài ra, để thu hút được người tìm việc cần nhấn mạnh một số điểm thu hút về đơn vị như môi trường làm cho việc hiện đại, không gian đẹp, đồng nghiệp vui vẻ, hòa đồng,… một đôi chi tiết nhỏ cũng có thể tạo được ấn tượng tốt với ứng viên đấy!

Tận dụng mạng thị trấn hội

các năm cách đây không lâu, mạng xã hội đã trở thành một công cụ tuyển dụng hữu hiệu của đa dạng công ty. Bên cạnh việc đăng chuyển vận tin tuyển dụng trên các trang tuyển dụng trực tuyến, mạng phường hội cũng đã phát huy được tác dụng hơi lớn với chi phí thấp, lượng người tầm nã cập, theo dõi cao và đặc thù là sự tương tác trực tiếp giữa ứng viên với nhà tuyển dụng.

một điều tra vừa qua đã chỉ ra được hơn 50% các ứng cử viên giỏi thường xuyên theo dõi thông tin tuyển dụng của tổ chức thông qua mạng phố hội. Họ có khuynh hướng cập nhật các tin tức tuyển dụng, môi trường khiến cho việc, phản ảnh của quý khách,… qua kênh này phổ quát hơn so với công cụ tìm kiếm trước đây. Vì vậy, khai thác mạng thị trấn hội cũng là một cách hiệu quả để tuyển dụng nhân sự hiện nay.

 

Mạng thị trấn hội đang trở thành một công cụ hữu hiệu trong việc tuyển dụng

 

Chọn lọc giấy má ứng cử viên

Để kế hoạch tuyển dụng được thực hiện trong một thời gian ngắn và hiệu quả, tiết kiệm chi phí, nhà tuyển cần nghiên cứu kỹ hồ sơ người tìm việc, chọn lọc và lập ra một danh sách những người tìm việc mà nhà tuyển dụng cảm thấy thích hợp. Sau đấy, nhà tuyển dụng mới tiến hành gọi điện thoại hoặc gửi mail cho người tìm việc.

Để thể hiện sự chuyên nghiệp cũng như làm ứng cử viên cảm thấy tin tưởng hơn, bí quyết tốt nhất là gọi điện trực tiếp đàm luận sơ lược với ứng viên và mời ứng cử viên tham dự phỏng vấn. Điều này sẽ giúp tiết kiệm thời gian tuyển dụng cho tổ chức.

Ngoài ra, bạn có thể tham khảo các câu hỏi tuyển dụng phổ biến

coi xét nguồn nhân lực nội bộ

Trước lúc lao vào tìm kiếm nguồn nhân lực bên ngoài để bù đắp vào vị trí còn trống, hãy thử xem xét lại xem có nhân tài nào trong công ty bạn thích hợp với vị trí ấy hay không? Có viên chức nào trong doanh nghiệp đang có mong muốn đảm nhận công việc ấy hay không? Hoặc trong số các người quen biết của họ, có ai đáp ứng được các tiêu chuẩn của vị trí tuyển dụng không?

Tận dụng được nguồn lực bên trong sẽ giảm đi hầu hết rủi ro của việc kiếm tìm người tìm việc bên ngoài, vì dù sao đi nữa, những người trong công ty đôi lúc sẽ làm cho tốt hơn và nhà tuyển dụng cũng tiết kiệm được phổ biến thời gian hơn.

 

Trước khi tậu người tìm việc bên ngoài, hãy thử coi xét lại nguồn lực sẵn có…

 

Để người tìm việc tiếp xúc với người quản lý

Có 1 sự thực là, 1 người tìm việc chuyên nghiệp luôn để ý đến người mà họ sẽ khiến việc trực tiếp, bởi đó chính là người sẽ quyết định khả năng khiến cho việc của họ, sự tăng trưởng lâu dài lâu dài cũng như cơ hội thăng tiến. Bởi vậy, ví như tạo điều kiện để 1 ứng cử viên sáng giá được xúc tiếp với quản lý sẽ tăng sự thuyết phục với người tìm việc hơn. 

hy vọng với 5 cách thức tuyển dụng nhân sự trên, chúng tôi có thể giúp nhà tuyển dụng chiêu mộ được các nhân sự tài giỏi trong thời đại hiện tại.