1 trong các nguyên tố quyết định sự thành công của một công ty là thời kỳ tuyển dụng nhân sự. Tuy nhiên không hẳn là nhà tuyển dụng nào cũng có thương hiệu để đảm bảo rằng việc tuyển dụng không gặp bất kỳ sai trái nào. Chúng tôi xin san sớt 1 số điều mà doanh nghiệp lưu ý trong quá trình tuyển dụng nhân sự.

THAM KHẢO: 

21 bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài từ Brian Tracy

Tuyển dụng người quen biết

Trên thực tiễn cho thấy tất cả tổ chức tuyển dụng nhân viên dựa trên các mối quan hệ quen biết từ trước nhằm tiết kiệm thời gian và chi phí. Họ cho rằng những người quen biết thường đáng tin cậy và dễ hợp tác trong làm cho việc. Tuy nhiên hãy nhớ 1 điều rằng tuyển dụng nhân sự là để chọn người tài, phù hợp với công việc về dùng cho cho đơn vị, đơn vị chứ không hề chọn người quen thói. Đôi khi chính các người bạn đặt niềm tin lại làm cho bạn vướng mắc hơn trong phân công công việc cũng như tranh chấp ích lợi đi kèm. Vì thế, với nhân cách là 1 nhà tuyển dụng khách quan, bạn hãy đặt lợi ích của công ty lên hàng đầu để sắm các người tìm việc phù thống nhất. -> kỹ năng phỏng vấn của nhà tuyển dụng

Tuyển người của đối thủ cạnh tranh

trước hết, bạn cũng nên Phân tích rằng tuyển được người thích hợp trong khoảng doanh nghiệp của đối thủ cạnh tranh là một chiến lược khôn ngoan. Bởi họ đã có kinh nghiệm và kỹ năng nhất quyết với công việc. Không những thế, chẳng phải người nào cũng là viên chức phù hợp với văn hóa đơn vị, đáp ứng các đề nghị công việc riêng của đơn vị bạn. Để hạn chế sai trái này, nhà truyển dụng cần Đánh giá kỹ năng lực thực sự của ứng cử viên, nhất là sự hiểu biết về kĩnh vực mà công ty đang theo đuổi. Điều này sẽ hạn chế cho công ty bạn tuyển dụng những nhân viên kém chất lượng và bị đào thải trong khoảng đối thủ khó khăn.

Không hiểu hết về công việc đang cần tuyển dụng

Đây là trường hợp phổ quát khi tổ chức chỉ chăm chăm lấp đầy chỗ trống trong bộ máy đơn vị mà không thật sự hiểu biết về công việc đang cần tuyển dụng. Nhất là trong thời kỳ phỏng vấn, ví như nhà tuyển dụng không thể cung ứng những thông tin chính về vị trí công việc, chính sách doanh nghiệp lúc ứng viên đặt câu hỏi thì sẽ làm cho người tìm việc mất niềm tin vào chính công ty ấy. Hãy thử nghỉ xem, liệu một ứng cử viên có sẵn sàng cống hiến sức lực và trí não của mình cho một công ty mà không hiểu rõ công việc của mình, mà đại diện ở đây chính là nhà tuyển dụng. Do vậy, để khắc phục trạng thái này, bạn cần phải cần phải vun đắp bản mô tả công việc, trong đó nêu rõ chức năng, nhiệm vụ, các công việc cụ thể cần thực hiện đối với từng vị trí cần tuyển dụng. Bảng mô tả càng chi tiết, cụ thể thì sẽ giúp bạn càng tiện dụng chọn ra ứng cử viên sáng giá và phù hợp với vị trí cần tuyển.

Không nghiên cứu thủ tục ứng cử viên trước lúc phỏng vấn

giấy má xin việc chính là bản tóm lược những kỷ năng, kinh nghiệm của ứng viên mà ở đấy nhà tuyển dụng chỉ cần Tìm hiểu cụ thể là có thể biết được thủ tục nào thích hợp với vị trí tuyển dụng, giấy má nào không. Sẽ thật sai lầm nếu như bạn cho rằng phần lớn những gì ứng viên liệt kê trong hồ sơ đều là sự thật. Để tìm được những người tìm việc sáng giá, bạn cần Phân tích về công việc, kinh nghiệm trước đây của họ thông qua tổ chức cũ, người quen biết.. Để có những lời Tìm hiểu sơ bộ về chuyên môn, trình độ, thái độ khiến cho việc. Số đông những thông báo này là vô giá và giúp bạn có thể Nhận định ứng cử viên một cách thức tiện lợi, nhanh chóng và chính xác nhất. -> kỹ năng phỏng vấn xin việc thành công

Quá xem trọng bằng cấp

chẳng thể phủ nhận rằng những người tìm việc có trình độ chuyên môn, bằng cấp tốt có những nền tảng nhất mực để đáp ứng công việc. Bên cạnh đó, nếu chỉ dựa vào mục tiêu này để xét tuyển thì công ty của bạn có thể sẽ bỏ qua những ứng cử viên thật sự có kinh nghiệm để hoàn tất tốt vị trí công việc cần tuyển. Bạn có biết khuynh hướng tuyển dụng bây giờ là coi trọng chất lượng, hiệu quả công việc chứ chẳng phải là bằng cấp. Một số ứng viên có bề dày bằng cấp thường là những người tìm việc thiếu kinh nghiệm thực tiễn vì họ phải dành số đông thời gian cho việc học hành hơn là xa chạm thực tiễn. Ngoài ra, với 1 số ngành đòi hỏi chuyên môn cao thì bằng cấp đóng vai trò rất quan yếu, chứng tỏ ứng viên đủ trình độ để đảm nhiệm bắt buộc công việc. Do vậy, biện pháp ở đây là trung hòa giữa kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tế, từ đấy kiếm tìm người tìm việc phù hợp nhất với công việc cần tuyển.

Đi mua ứng viên tuyệt vời

Có phổ biến nhà tuyển dụng thường mất hơi rộng rãi thời kì để đi mua một nhân viên tuyệt vời, đáp ứng tốt yêu cầu công việc. Tuy nhiên, điều này rất khó thực hiện, giả dụ không nhắc là bất khả thi. Bởi một người dù đã làm tốt công việc tới đâu đi chăng nữa thì cũng không giảm thiểu khỏi những khi gặp phải sai lầm. Chính từ những trải nghiệm này mới khiến họ trở nên bản lĩnh và giàu kinh nghiệm trong xử lý và khắc phục công việc. Bởi vậy, nếu mua được 1 ứng cử viên có thể đáp ứng 70% đề nghị đặt ra thì bạn nên cho họ cơ hội để bắt đầu thử việc. Đó cũng là thời kì để bạn rà soát và Phân tích chất lượng làm việc của nhân viên ấy.

Trên đây là các điều mà 1 nhà tuyển dụng cần giảm thiểu trong thời kỳ kiếm tìm nhân sự. Đừng để những sai lầm dù nhỏ nhất làm cho bạn mất đi 1 viên chức tài năng lâu dài. Chúc bạn sẽ chọn được những người tìm việc phù thống nhất cho công việc.